現在許多的企業(yè)都用到了ERP系統(tǒng)，但是大多數對ERP系統(tǒng)沒有一個很深刻的了解。事實上，對于企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)首先應該是管理理念，其次才是管理手段和信息系統(tǒng)。管理思想是ERP系統(tǒng)的靈魂。沒有正確認識ERP系統(tǒng)的管理思想，就不可能很好地實施和應用ERP系統(tǒng)。那么ERP系統(tǒng)的核心管理思想是什么呢？接下來，順景軟件小編就針對這個問題來為大家詳細介紹下。

　　ERP系統(tǒng)的核心管理思想主要體現在以下三個方面：

　　1、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想

　　在知識經濟時代僅靠自己企業(yè)的資源已不足以在市場競爭中取得優(yōu)勢地位，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。

　　換句話說，現代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應鏈與另一個企業(yè)供應鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)實現了對整個企業(yè)供應鏈的管理，適應了企業(yè)在知識經濟時代市場競爭的需要。

　　2、精益生產、并行工程和敏捷制造的思想

　　ERP系統(tǒng)支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是“精益生產LP(LeanProduction)”思想，它是由美國麻省理工學院(MIT)提出的一種企業(yè)經營戰(zhàn)略體系，即企業(yè)按大經量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業(yè)務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業(yè)的供應鏈，這即是精益生產的核心思想。

　　其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”思想。當市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發(fā)生產的要求，這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“并行工程SE(SimultaneousEngineering)”組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量，多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。

　　3、體現了集成管理思想

　　ERP系統(tǒng)為企業(yè)提供了一個統(tǒng)一的業(yè)務管理信息平臺，將企業(yè)內部以及企業(yè)外部供需鏈上所有的資源與信息進行統(tǒng)一的管理，這種集成能夠消除企業(yè)內部因為部門分割造成的各種信息隔閡與信息孤島。如果ERP系統(tǒng)能夠將客戶關系管理CRM軟件、供應鏈管理SCM軟件集成起來，則構成了企業(yè)電子商務的完整解決方案。

　　以上關于ERP系統(tǒng)的核心管理思想就為大家分享到這里，ERP系統(tǒng)將企業(yè)業(yè)務明確劃分為由多個業(yè)務結點聯結而成的業(yè)務流程，通過各個業(yè)務結點明晰了各自的權責范疇，而各個結點之間的無縫聯結，實現了信息的充分共享及業(yè)務的流程化運轉。所以我們說，企業(yè)實施ERP系統(tǒng)，根本的目的不在于為了引進一套現代化信息系統(tǒng)，更重要的是運用ERP系統(tǒng)來對企業(yè)的業(yè)務進行重新輸理與優(yōu)化，實現生產經營的精細化與集約化，而帶來的好處就是成本的降低、生產周期的縮短、響應客戶需求的時間更快、為客戶提供更好的服務。