順景動態(tài)
以前瞻視覺 發(fā)現(xiàn)并布局未來隨著ERP軟件在我國的廣泛應(yīng)用,ERP軟件在我國也得到了很好的發(fā)展,但我國中小企業(yè)居多,占我國企業(yè)總數(shù)的一部分,無論是在資金上還是信息技術(shù)的應(yīng)用上都相對薄弱,在實施過程中并不是那么順利,在實施過程中容易出現(xiàn)如下風(fēng)險:
1、認(rèn)知風(fēng)險
領(lǐng)導(dǎo)層對ERP系統(tǒng)的了解不夠,認(rèn)為系統(tǒng)上了,一切都順了。然而,系統(tǒng)不是萬能的,不上系統(tǒng)是萬萬不能的。系統(tǒng)是管理理念和管理制度的載體,初創(chuàng)企業(yè)或者有著比較規(guī)范管理體系的企業(yè),會通過系統(tǒng)將組織、流程、標(biāo)準(zhǔn)、體系固化住、并且用可復(fù)制的方式進行快速推廣,以達到合規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的管理。
2、產(chǎn)品風(fēng)險
考慮到ERP產(chǎn)品的穩(wěn)定性和適用性、以及是否能夠支撐未來可見的發(fā)展,企業(yè)需要選擇技術(shù)能力領(lǐng)先、有長遠(yuǎn)產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)力量雄厚、管理合規(guī)、伙伴生態(tài)健康、口碑好的ERP廠商。
3、實施團隊風(fēng)險
俗話說三分產(chǎn)品,七分實施,優(yōu)秀的實施團隊對于項目實施的成功至關(guān)重要。項目實施團隊的工作是協(xié)助企業(yè)梳理業(yè)務(wù)藍圖、部署ERP系統(tǒng),也要幫助客戶進行最終用戶的培訓(xùn)和支持。
因此,顧問人員的素質(zhì)和經(jīng)驗是降低投入、控制風(fēng)險的重要決定因素。所以企業(yè)在選擇實施商時,需要對行業(yè)經(jīng)驗、管理規(guī)范、團隊規(guī)模、售后體系等諸多方面進行考量。
4、運維與知識傳遞風(fēng)險
ERP上線后員工的持續(xù)應(yīng)用、內(nèi)部運維團隊的成本、產(chǎn)品知識的傳遞,以及人員的穩(wěn)定性都會成為風(fēng)險。中小企業(yè)員工在數(shù)字化的路上,沒有充足的資金支持,就更需要培養(yǎng)既懂技術(shù)、又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。
項目上線后交接的項目管理文檔、產(chǎn)品手冊和用戶手冊,是否能夠很便利的讓企業(yè)內(nèi)部人員學(xué)習(xí)和傳遞,這些也是不容忽視的。因此,企業(yè)沒有個穩(wěn)定的售后支撐,對ERP系統(tǒng)的應(yīng)用進行指導(dǎo)、維護和不斷優(yōu)化也會產(chǎn)生一定的風(fēng)險。
以上關(guān)于中小企業(yè)實施ERP的風(fēng)險就為大家分享到這里,總之,只有上述問題都考慮到了、做到了,中小企業(yè)信息化項目才能具有長久、鮮活的生命力。