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ERP項目執(zhí)行力差的原因是什么?

2022-08-26

?  如今,企業(yè)實施ERP的目的之一,就是為了實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程標準化管理,這不僅是ERP項目中的核心環(huán)節(jié),也是ERP項目的關(guān)鍵所在。但在實際應(yīng)用中,很多ERP項目的執(zhí)行力很差,這是哪些原因?qū)е碌哪??下面順景軟件小編就來為大家詳細介紹下。



  ERP項目實施執(zhí)行力差的原因不外乎以下五個方面:


  1、不知道要干什么。


  有時候,項目沒有明確、能夠落實的實施計劃;也有的項目實施計劃不符合現(xiàn)實需求,ERP實施人員只好自行進行修改;還有一些是實施計劃經(jīng)常變,使實施人員很茫然,只好靠慣性和自己的理解去做事。這使得實施執(zhí)行工作重點和項目嚴重脫節(jié),項目重要工作不能執(zhí)行。


  2、不知道怎么干。


  管理層組織的培訓(xùn)經(jīng)常沒有針對性和實操性,雖然實際執(zhí)行人員熱血沸騰,但工作怎么干還是不知道。這種情況有可能是因為項目組成員自身的業(yè)務(wù)能力差,所以沒法對具體操作人員說清楚,最后導(dǎo)致執(zhí)行人員更不會干,有苦說不出。久而久之,操作人員的熱情會被消耗,慢慢變得不主動做事了。


  3、不知道干好了有什么好處。


  古代作戰(zhàn)時,如果一座城池久攻不下,攻城的將軍一般會下一道命令:城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠,這樣往往士氣大振,一天破城。ERP實施也應(yīng)該要有類似的激勵措施。而且激勵政策不能太過復(fù)雜,使實施和操作人員很難算出來自己花多少精力達到什么結(jié)果就能獲得什么獎勵。否則就使激勵政策的作用大打折扣。


  4、不知道干不好有什么壞處。


  如果只有"城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠"的承諾而沒有"當(dāng)逃兵立斬"的規(guī)定,肯定會有一部分士兵找機會開溜,從而動搖軍心。很多時候,實施工作考核指標不合理是ERP項目實施最常犯的嚴重錯誤,你好我好大家好,當(dāng)罰而不罰時就會嚴重破壞游戲規(guī)則。


  5、缺乏配套項目制度。


  有時是出臺的項目管理制度不嚴謹,經(jīng)常性的朝令夕改,讓員工無所適從;再或者是制度本身不合理,缺少針對性和可行性,或者過于煩瑣不利于執(zhí)行;再或是執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理,執(zhí)行人員只能避難就易,避重就輕。


  以上關(guān)于ERP項目執(zhí)行力差的原因就為大家分享導(dǎo)航這里,沒有與ERP實施相配套的部門和崗位職責(zé)、管理制度、操作規(guī)程等,缺少競爭機制、激勵機制和約束機制來影響各級人員的行為,容易導(dǎo)致管理漏洞或弊端的出現(xiàn),新的流程就不能順暢和穩(wěn)定地運作。


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