在當今信息化時代，通過合理運用ERP系統(tǒng)，以信息化、智能化推動企業(yè)轉型升級，不僅能夠更好的經(jīng)營客戶、服務客戶，挖掘客戶價值，還能提升人均效能，增強企業(yè)競爭力。不過實施ERP系統(tǒng)需要遵循一定的準則，具體包括如下幾個方面：

　　1、簡單化ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料

　　數(shù)據(jù)資料的分類整理是ERP系統(tǒng)實施操作過程中一種十分繁雜的工作任務，同時工作流程的更改因此需用數(shù)據(jù)資料的分類整理。數(shù)據(jù)資料的分類整理來自記錄工作流程統(tǒng)計數(shù)據(jù)的需用，而企業(yè)每日產(chǎn)生的工作流程五花八門，要是什么樣的工作流程統(tǒng)計數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中，那ERP系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析量也挺大，而工作流程的更改因此又需用數(shù)據(jù)資料的分類整理。從ERP系統(tǒng)的實用價值出發(fā)，20%的數(shù)據(jù)資料因此決策了ERP系統(tǒng)80%的運作實際效果。簡單化ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料，只分類整理關鍵的數(shù)據(jù)資料，能夠降低項目具體實施的任務量，減少具體實施周期時間。

　　2、主要關心不良影響ERP系統(tǒng)集成的主要參數(shù)

　　ERP系統(tǒng)的較大優(yōu)勢是其信息內(nèi)容集成化的特性，某些系統(tǒng)軟件主要參數(shù)的設計方案不良影響著工作流程和信息內(nèi)容的集成化，項目具體實施操作過程中必需給予主要關心;與此同時，以便擴大ERP系統(tǒng)的應用面和應用作用，軟件開發(fā)公司在開發(fā)設計和設計方案ERP系統(tǒng)時，在集成化作用的基礎上因此還會開發(fā)設計出某些對個別部門或許有效的小作用，這些小作用對某些行業(yè)可能有效，而具體到某個企業(yè)卻不一定實用，太過注意這些小作用的具體實施和應用，會分散化項目組的具體實施精力，增加項目具體實施周期時間。

　　3、周全健全的具體實施范疇和具體實施計劃方案

　　許多企業(yè)具體實施的ERP項目，在具體實施之初沒有依據(jù)企業(yè)所屬行業(yè)的特性及其現(xiàn)階段的情況，制訂一個健全周全的具體實施計劃方案和具體實施范疇，哪些模塊都想上，結果顯示真實應用的都是很小的部分。由于整體規(guī)劃不正確導致的錢財和時間的浪費是十分廣泛的，對企業(yè)全部項目的不良影響也是無法估量的。因此，有個健全的實施規(guī)劃，是確保高效率完成這一項目的大前提。

　　4、從提升全部供應鏈價值流的視角簡單化ERP系統(tǒng)

　　組成ERP系統(tǒng)的關鍵元素有：組織架構、數(shù)據(jù)資料、工作流程、主要參數(shù)和買賣統(tǒng)計數(shù)據(jù)等，而組織架構的設計方案又是不良影響ERP系統(tǒng)實施和運作的最主觀因素，組織架構的變動可能需求ERP系統(tǒng)的重設計方案和重具體實施。公司組織架構的設計方案當然是從經(jīng)濟利潤、迅速以客戶為中心等企業(yè)戰(zhàn)略目標出發(fā)，怎樣來提升企業(yè)運作之中的物流、資金流和信息流。

　　5、盡可能具體實施和應用ERP系統(tǒng)的作業(yè)流程和規(guī)范作用

　　ERP系統(tǒng)實施的本質基本原則是在確保ERP系統(tǒng)實施實際效果的前提條件下，將ERP系統(tǒng)設計得越簡潔明了實用越好。具體實施ERP系統(tǒng)的規(guī)范作用，與此同時能夠降低定制開發(fā)設計的任務量，與此同時能夠防止ERP系統(tǒng)運作之中的程序出錯，同時，規(guī)范作用因此是非常簡單的。正由于規(guī)范作用的上述優(yōu)勢，具體實施ERP系統(tǒng)的規(guī)范作用能夠降低具體實施難度，減少具體實施周期時間，降低具體實施成本費。

　　以上關于實施ERP系統(tǒng)要遵循的準則就為大家分享到這里，ERP系統(tǒng)是公司企業(yè)的資源錄入、運算、顯示系統(tǒng);也是企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)與管理平臺?？梢哉f，公司企業(yè)要是沒有ERP系統(tǒng)，就沒辦法開展規(guī)模性敏捷運行，企業(yè)內(nèi)部管理總體水平也會降低。