順景動態(tài)
以前瞻視覺 發(fā)現(xiàn)并布局未來在當今信息化時代,通過合理運用ERP系統(tǒng),以信息化、智能化推動企業(yè)轉型升級,不僅能夠更好的經(jīng)營客戶、服務客戶,挖掘客戶價值,還能提升人均效能,增強企業(yè)競爭力。不過實施ERP系統(tǒng)需要遵循一定的準則,具體包括如下幾個方面:
1、簡單化ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料
數(shù)據(jù)資料的分類整理是ERP系統(tǒng)實施操作過程中一種十分繁雜的工作任務,同時工作流程的更改因此需用數(shù)據(jù)資料的分類整理。數(shù)據(jù)資料的分類整理來自記錄工作流程統(tǒng)計數(shù)據(jù)的需用,而企業(yè)每日產(chǎn)生的工作流程五花八門,要是什么樣的工作流程統(tǒng)計數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中,那ERP系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析量也挺大,而工作流程的更改因此又需用數(shù)據(jù)資料的分類整理。從ERP系統(tǒng)的實用價值出發(fā),20%的數(shù)據(jù)資料因此決策了ERP系統(tǒng)80%的運作實際效果。簡單化ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料,只分類整理關鍵的數(shù)據(jù)資料,能夠降低項目具體實施的任務量,減少具體實施周期時間。
2、主要關心不良影響ERP系統(tǒng)集成的主要參數(shù)
ERP系統(tǒng)的較大優(yōu)勢是其信息內(nèi)容集成化的特性,某些系統(tǒng)軟件主要參數(shù)的設計方案不良影響著工作流程和信息內(nèi)容的集成化,項目具體實施操作過程中必需給予主要關心;與此同時,以便擴大ERP系統(tǒng)的應用面和應用作用,軟件開發(fā)公司在開發(fā)設計和設計方案ERP系統(tǒng)時,在集成化作用的基礎上因此還會開發(fā)設計出某些對個別部門或許有效的小作用,這些小作用對某些行業(yè)可能有效,而具體到某個企業(yè)卻不一定實用,太過注意這些小作用的具體實施和應用,會分散化項目組的具體實施精力,增加項目具體實施周期時間。
3、周全健全的具體實施范疇和具體實施計劃方案
許多企業(yè)具體實施的ERP項目,在具體實施之初沒有依據(jù)企業(yè)所屬行業(yè)的特性及其現(xiàn)階段的情況,制訂一個健全周全的具體實施計劃方案和具體實施范疇,哪些模塊都想上,結果顯示真實應用的都是很小的部分。由于整體規(guī)劃不正確導致的錢財和時間的浪費是十分廣泛的,對企業(yè)全部項目的不良影響也是無法估量的。因此,有個健全的實施規(guī)劃,是確保高效率完成這一項目的大前提。
4、從提升全部供應鏈價值流的視角簡單化ERP系統(tǒng)
組成ERP系統(tǒng)的關鍵元素有:組織架構、數(shù)據(jù)資料、工作流程、主要參數(shù)和買賣統(tǒng)計數(shù)據(jù)等,而組織架構的設計方案又是不良影響ERP系統(tǒng)實施和運作的最主觀因素,組織架構的變動可能需求ERP系統(tǒng)的重設計方案和重具體實施。公司組織架構的設計方案當然是從經(jīng)濟利潤、迅速以客戶為中心等企業(yè)戰(zhàn)略目標出發(fā),怎樣來提升企業(yè)運作之中的物流、資金流和信息流。
5、盡可能具體實施和應用ERP系統(tǒng)的作業(yè)流程和規(guī)范作用
ERP系統(tǒng)實施的本質基本原則是在確保ERP系統(tǒng)實施實際效果的前提條件下,將ERP系統(tǒng)設計得越簡潔明了實用越好。具體實施ERP系統(tǒng)的規(guī)范作用,與此同時能夠降低定制開發(fā)設計的任務量,與此同時能夠防止ERP系統(tǒng)運作之中的程序出錯,同時,規(guī)范作用因此是非常簡單的。正由于規(guī)范作用的上述優(yōu)勢,具體實施ERP系統(tǒng)的規(guī)范作用能夠降低具體實施難度,減少具體實施周期時間,降低具體實施成本費。
以上關于實施ERP系統(tǒng)要遵循的準則就為大家分享到這里,ERP系統(tǒng)是公司企業(yè)的資源錄入、運算、顯示系統(tǒng);也是企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)與管理平臺??梢哉f,公司企業(yè)要是沒有ERP系統(tǒng),就沒辦法開展規(guī)模性敏捷運行,企業(yè)內(nèi)部管理總體水平也會降低。